PortadaGENERALPRINCIPALES PROBLEMAS DEL 脕MBITO LABORAL QUE DEBER脥AN ABORDAR LAS EMPRESAS

PRINCIPALES PROBLEMAS DEL 脕MBITO LABORAL QUE DEBER脥AN ABORDAR LAS EMPRESAS

El rumbo de una empresa depende en gran parte de la habilidad del empresario para saber manejar su activo m谩s preciado, sus empleados.

Por ello hemos consultado a Forcam Abogados para que nos asesoren sobre cu谩les son los problemas habituales que surgen entre empresa y empleado con el fin de que se puedan evitar.

Los empleados, al fin y al cabo son seres humanos que conseguir谩n que la empresa sea o no rentable.

Por ello hay un sinf铆n de posibilidades de que las relaciones empleado-empresa no sean todo lo buenas que pudieran ser y acaben en litigios que van a representar m谩s costes para la empresa.

Todo ello puede desembocar no solo en un conflicto laboral individual sino tambi茅n, y m谩s grave, en uno colectivo que puede influir enormemente en el estado financiero de la empresa.

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¿Qué vas a encontrar en este post?

CONFLICTOS EN EL 脕MBITO LABORAL

Pero, 驴cu谩les son los principales problemas laborales a los que se enfrenta una empresa? 驴qu茅 clase de conflictos pueden surgir seg煤n las relaciones entre los propios trabajadores y de los trabajadores con la empresa?

Con ayuda de Abogados laborales hemos realizado un peque帽o resumen que esperamos sirva para mejorar sustancialmente el d铆a a d铆a del trabajo en la empresa:

NO HAY UN OBJETIVO CLARO

En muchas empresas el empresario divaga mucho sobre cu谩les son los objetivos y las metas a conseguir.

Esto no hace m谩s que crear dudas entre los mandos medios que van a transmitir a los empleados.

Como no hay objetivos claros y sus trabajadores no son adivinos al empresario, por norma general, no le gustar谩n muchas de las decisiones que se tomen o c贸mo se est谩 realizando el trabajo.

Todo ello dar谩 lugar a conflictos entre mandos medios y entre estos mandos y el personal de su equipo, incluso entre el mismo personal del equipo.

El mal ambiente laboral siempre va a terminar mal en una empresa. Va a significar litigios y costes financieros que vienen a causa de una mala planificaci贸n empresarial.

Despidos, sanciones, cambios en el organigrama鈥odo va a ser un coste. Y recuerda que el coste del tiempo es el coste financiero m谩s importante.

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    FALTA DE TRABAJO EN EQUIPO

    Puede derivar de la anterior o puede que derive del mismo individualismo de los trabajadores contratados.

    El trabajo en equipo es lo que hace que la empresa pueda emerger. Si cada trabajador va a lo suyo y no reman todos en la misma direcci贸n, la empresa sufrir谩.

    Y como no, lo que m谩s sufrir谩 es en costes tanto empresariales como judiciales. Porque habr谩 que despedir y habr谩 que reestructurar.

    En los RR.HH. de una empresa una de los factores humanos que m谩s se deber铆a valorar es la capacidad de las personas para trabajar en equipo.

    Si los trabajadores o los mismos jefes no tienen esta capacidad la empresa no funcionar谩.

    Ser un jefe d茅spota no funciona. Lo pagar谩 la empresa con creces.

    Tener en la empresa mandos que consigan que sus trabajadores trabajen en equipo y siguiendo un objetivo claro solo dar谩 beneficios.

    Y un beneficio que no se suele tener en cuenta es la falta de conflictos en el 谩mbito laboral.

    Si no hay conflictos, es que el ambiente es bueno, y si el ambiente es bueno, la empresa funciona.

    FALTA DE COMUNICACI脫N

    Mucho cuidado a c贸mo se dan los mensajes.

    Los objetivos y metas de la empresa pueden estar muy claras sobre el papel, pero como la informaci贸n no llegue igual de clara a los trabajadores, estaremos en el primer punto.

    La mala comunicaci贸n puede presentarse tanto como la transmisi贸n mala del mensaje o como la total desinformaci贸n.

    Tan malo es que la informaci贸n llegue mal como que no llegue a quien debe realizar el trabajo.

    Se pueden dar situaciones ambiguas que produzcan errores en el buen funcionamiento de la empresa.

    No saber d贸nde se ha producido el error dar谩 lugar a conflictos laborales nada deseables.

    COMPA脩EROS Y JEFES T脫XICOS

    Son personas t贸xicas todas aquellas que, por norma general, crean conflictos all谩 por donde van.

    Suelen ser individualistas y piensan que si crean conflictos entre los dem谩s ellos ser谩n m谩s valorados al aparecer como los 煤nicos que desarrollan el trabajo o que pueden salvar la situaci贸n.

    Tanto los compa帽eros como los jefes t贸xicos no suelen tener buenas relaciones con casi nadie. Suelen ser criticones, falsos, y sobre todo, desean ser el centro de atenci贸n.

    Lo mismo ocurre con un jefe t贸xico. Se trata del mismo tipo de persona pero en un puesto superior al resto que da lugar a mayores conflictos todav铆a.

    Son arrogantes, inflexibles, controladores, discriminadores y sobre todo suelen no tener las principales cualidades de un buen jefe, no son buenos comunicadores y suelen planificar y gestionar mal los objetivos.

    Ambas tipolog铆as de personas van a dar lugar a numerosos conflictos laborales que, por supuesto significar谩n un coste que pagar谩 la empresa.

    Hemos consultado a Abogados en Tarragona y como bien nos indican, de las situaciones que hemos visto hasta ahora, estas son las que producen un mayor gasto empresarial con diferencia.

    TRABAJADORES QUE NO HACEN BIEN SU TRABAJO

    Casi siempre hay trabajadores que no realizan bien su trabajo o que no lo realizan a tiempo. Tambi茅n puede darse que hagan lo que les d茅 la gana y no sigan las directrices marcadas por la empresa.

    En cualquiera de los anteriores casos y, obviando a los trabajadores que est谩n aprendiendo, la empresa sufrir谩 las consecuencias.

    Adem谩s de que el trabajo no salga como debe salir o no salga a tiempo, los conflictos van a surgir con rapidez entre los mismos trabajadores porque, en la mayor铆a de los casos, el trabajo de uno depende de que salga el del otro.

    DESMOTIVACI脫N. FALTA DE PERSPECTIVAS DE ASCENSO O EXCESO DE TRABAJO

    Son situaciones en las que el trabajador o trabajadores acabar谩n por desmotivarse. Ir谩n a trabajar como quien va a por el pan.

    No tienen perspectivas de nada excepto de cobrar su sueldo a final de mes.

    La competitividad entre trabajadores es buena, pero con cautelas.

    Los trabajadores deben ver las posibilidades reales que tienen en la empresa de poder ascender.

    Igualmente un trabajador que realiza su trabajo bien y en menos tiempo que otros suele ser premiado con m谩s trabajo, con lo que la desmotivaci贸n ser谩 tremenda.

    La rotaci贸n de trabajadores no es buena, sobre todo en aquellos puestos en los que se necesita claridad y precisi贸n.

    Tener trabajadores que conozcan el trabajo a realizar y lo hagan bien no tiene precio.

    Cuanta menos motivaci贸n tengan los trabajadores m谩s posibilidades de conflictos laborales habr谩.

    MOBBING O EL PUESTO SIN CONTENIDO

    Otras dos situaciones nada buenas para la empresa.

    El mobbing es algo que conocemos m谩s porque est谩 m谩s de moda y tenemos algo m谩s de informaci贸n.

    Es el acoso psicol贸gico laboral, se da cuando una o varios trabajadores o jefes o el mismo empresario ejercen violencia psicol贸gica sistem谩tica y repetidamente sobre otro trabajador o jefe.

    Esta situaci贸n si se consigue demostrar puede dar lugar a un coste enorme para la empresa. Primero porque si el trabajador denuncia y demuestra el acoso la multa ser谩 alta y segundo porque a la empresa le costar谩 encontrar trabajadores que quieran trabajar all铆.

    El dar un puesto sin contenido a un empleado puede ser igual de malo que el mobbing. Recordemos que el contrato de trabajo se redacta de tal forma que el empresario est谩 obligado a dar trabajo al empleado y este cobrar谩 un salario a cambio de la realizaci贸n de ese trabajo.

    Dotar un puesto sin contenido de trabajo se podr铆a considerar como un incumplimiento de contrato dado que no se cumple el objeto b谩sico del contrato.

    Adem谩s puede acarrear conflictos entre compa帽eros porque si a una persona se le manda a un puesto de trabajo sin contenido para intentar que se vaya de la empresa y no se consigue, los dem谩s criticar谩n que est茅 cobrando por no hacer nada.

    Estas situaciones no suelen acabar bien para la empresa y se dan con bastante m谩s facilidad de lo que vemos.

    El gasto es enorme y el coste empresarial mayor si cabe.

    CONCLUSIONES

    Hemos enumerado unas cuantas situaciones que pueden crear conflictos laborales y costes empresariales enormes gracias a tales conflictos.

    Adem谩s son situaciones que pueden llegar a hundir una empresa con perspectivas de crecimiento enorme.

    Recuerden siempre que los trabajadores son el motor de la empresa.

    Que a los buenos trabajadores a quienes sacan el trabajo bien y r谩pido hay que premiarlos y no darles m谩s trabajo.

    Que si tus trabajadores consiguen que tu empresa gane un 10 % m谩s cada a帽o ser谩 porque son buenos y ellos trabajan por dinero, no por amor al arte.

    La gesti贸n de los trabajadores y conseguir que trabajen en equipo y tengan claros los objetivos de la empresa es fundamental para la buena marcha del d铆a a d铆a de la empresa.

    Evitar conflictos en el 谩mbito laboral supondr谩 un ahorro econ贸mico enorme para la empresa.

    Los costes judiciales de los conflictos laborales son costos铆simos聽para cualquiera y para una empresa m谩s. Bastante tiene la empresa con perseguir a los deudores como para tener que gastar dinero en conflictos laborales creados en su propio seno.


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